Ein Unternehmen konsolidiert
Nach einer stürmischen Wachstumsphase bzw. einer umfassenden Restrukturierung ist es erforderlich, eine Linie in das Personalmanagement zu bringen. Die mittel- bis längerfristigen Ziele fordern den Auf- und Ausbau einer zielgerichteten, jedoch kostengünstigen Personalentwicklung. Hier bietet sich z.B. an:
- ein Firmenleitbild als Kommunikations- und Identifikationsplattform zu entwickeln und zu implementieren
- eine strategieorientierte Personalentwicklung aufzubauen
- ein synchron zu den betriebswirtschaftlichen Kennzahlen arbeitendes Personalkennzahlensystem zu entwickeln und einzuführen
- Führungsinstrumente zu erarbeiten und einzuführen